报业集团为什么杀入新媒体，怎么才能成功？对解放日报报业集团，南方报业传媒集团的新媒体业务有什么看法？报社内外，我这段被问得太多了，这个事，本人愚鲁，说不出什么。但我知道、而且可以明确指出那些因素可能会导致失败，这仅需3-5年的企业管理经验和经营常识即可判断。

具体解释几点我的看法：
1.现在啥都不缺，新闻源、记者、编辑、固定资产、稳定的企业文化，没有一样不充沛，甚至泛滥。新媒体不是刘备的儿子，大家都有义务给你面子，帮你成功。正好相反，大家需要新媒体给出理由，为什么要给你面子？受众、客户、领导、同集团其他印刷媒体都需要你回答，这是关键；
2.同样的事情干的更好，依然有前途，例如新闻晨报的逆势上升。这需要对内外资源进行战略性整合；
3.先进文化整合落后文化，先进技术整合落后技术，优势品牌整合弱势品牌，领先理念整合落后思维，如果没有这样的认知和架构运作能力，再多资源注入都是浪费；
4.尽可能选择人，不要去培养人；尤其是初级人才，投入资源并不能构成核心价值，完全是重复劳动；
5.大多数项目都将以失败或者转道为结局。

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主办方百度董事长李彦宏

百度今天把“中国最具影响力社会类媒体”“百度状元媒图片特别大奖”的奖项颁给了新民晚报，并把“中国最具影响力都市报网站”的奖项颁给了新民网。裘总驱车赶到芜湖参加了这个活动，在致辞中，鄙人感谢了百度、感谢了奇瑞、感谢了网民和股民，最后感谢了锦涛同志。

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强化自采能力、增强新闻制播能力直播常态化、节目品牌化、四名策略（培养延揽名记者、名编辑、名主持人、名评论员）带动新闻产品人格化，整合营销、面向受众优化内容供应形态，抢占报业面向全媒体竞争的制高点。

通过一段时间的梳理，我们近期将完整发布2009战略。以求与利益相关方共通。

我们的同志理解很正确，新民网已经初步站稳脚跟，接下来还要走出去。扩大影响力。新民网互联中国大型新闻纪实报道活动已经做了武汉、贵阳，2008年7月，又走进安徽芜湖，小燕子赵薇、奇瑞汽车的家乡。





报道专题在下面，欢迎指正：
http://news.xinmin.cn/domestic/special/zjwh_hdzg2008/

模仿



毛原版

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集团陈社长在中国报业协会报业经济研究工作委员会2008年会上谈到了关于文汇新民联合报业集团上市问题，大意如下：报业集团上市有三方面的考虑：一是提升影响力和知名度，二是融资，三是提高管理水平。经过慎重的考虑，专业评估团队的意见是：文新集团作为老牌的报业单位，其影响力和知名度已经很大，不必通过上市来提升；上市融资以后资金的用处尚不清晰；作为计划经济体制下的报业集团，目前的管理水平距离上市公司的要求差距较大。基于此，集团将资金投给了专业公司进行资本运作，目前的市值大大超过了原有价值。

中国报业协会报业经济研究工作委员会是一个专业组织，2008年会，除文新集团陈保平副社长外、广州日报报业集团社长戴玉庆、宁波日报报业集团社长张秉礼、烟台日报传媒集团社长郑强等都参加了。2007年年会是我本人去的，和上次不同，这次年会大家的讨论焦点在上市、跨媒体运作、主业和副业关系，关于新媒体的冲击可能会使一些报业集团领导同志在决定报业新媒体发展路径上，丢弃新闻主业的问题，也有涉及。

经济联系越来越紧密，全球经济一体化加剧，CPI、油价、央行货币政策，乃至其它大宗商品价格变动都直接影响到公民的利益取向和决策，但经济问题越来越复杂，传统媒体的报道普遍滞后，且限于版面和时段原因，解读普遍较为浅层次，这给公众带来困惑，也给报业新媒体提升在这个层面的竞争力提供了良机。

2008年6月19日，国家发改委宣布提高成品油零售价格后，新民网第一时间进行了报道，次日，又连线行业人士对此解读。但感到分量不够，又安排了对复旦大学中国经济研究中心张军教授的专访，张教授非常配合（大多数专家学者是乐意在第一时间发表对公共事务的意见的），节目效果非常理想。

由于事先准备失误，没有准备领夹话筒，我们的记者一直举着手持话筒，近一个小时，十分辛苦。

这是新民网视频节目的一个重要定位，避开与电视媒体的直接正面竞争，以“服务公众利益”为出发，紧抓新闻核心，紧抓公众核心兴趣点利益点，组织内容供应，抢占竞争制高点。

复旦张军：宏观调控新政出台 全年CPI仍有望守住6
http://biz.xinmin.cn/chanjing/2008/06/20/1200191.html

Tags: 视频视频 新闻新闻 新媒体新媒体

很不好，先记下。

我个人认为，报业新媒体应该有自己的思路，简单COPY商业门户是死路，不思进取，就地卧倒，那是自杀。在发展思路上，制定战略必须有一定的提前量，太超前，可能因得不到有效支撑而陷入困境，太局限于眼前环境，就事论事，则易被对手模仿和超越，也容易被商业互联网吞噬。保持一个大约两年的提前量，可能是个不错的选择。

具体来说，报业的长期在地经营优势是良好的竞争依托点，对非官方媒体的政策管制，对报业的特殊待遇和隐含权力也给了报业发展新媒体较高的台阶。发展报业新媒体对本地社会生活、舆论和新闻的影响力和控制力，是天赐良机。如果报业抓不住这种机遇，丢弃传媒属性，把发展新媒体简单定位于资讯通路或者交易通路，等于一个知府丢弃官职，去和一大群实力强劲的土匪抢山大王的头衔。

即时采集、即时发布、本地新闻全覆盖、直播常态化、快速评论和新闻解读提供公众对社会动态的把握，为公众提供议题设定，以最快的速度干预公共进程，推动政府服务改善，服务公众利益，做到这些不容易。但如能做到，报业新媒体在新浪等商业门户和众多通路掠食者之中杀出一条血路，再铸报业辉煌，机会还是巨大的。

几天前在北京考察，我给腾讯两位负责PR事务的同志出了一个题目：如果某报记者经过调查，得出一些初步结论，马化腾个人财务有问题，还包二奶，私生活一大堆，他正在写稿，你怎么办（仅为假设）？对方的回答很专业。

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集团张总最近安排大家考察了一些非报业媒体集团的新媒体，不久前与smg交流，今天我们又来到央视，考察了其主控机房，演播室等，央视老大哥新媒体布局气魄很大，投入坚决，技术上也很先进，策略执行很扎实。

采编、市场、销售、技术开发、运维等多个岗位。提供有竞争力的薪酬，做事很辛苦，但对于有丰富传媒经验的TX来说，这可能是个值得考虑的选择，可以为公众做不少事情。补充一点供参考：人事经理说，认可新民网价值观的上座。
招聘列表在：
http://news.xinmin.cn/hudong/2008/05/26/1167931.html

出席一些会议，大家不可避免的要讨论商业模式问题，如果是商人还好理解，一大帮媒体人一起讨论商业模式，在我看来是相当滑稽的事情。

传媒市场，相当复杂，所以大家思考的出发点不一样，对于大的媒体集团来说，搞新媒体先关门去研究商业模式是没有必要的，如果报人也向商人看齐，一样思考问题，那一定意义上是视野狭隘，前途可畏，不当老子甘当孙子。

比如在上海这个地方，新民晚报在报业市场拥有毋庸置疑的竞争优势，一个重要原因就在于它近80年的持续经营，历代报人持续奉献，赢取了公众的信赖，所以对于新民网来说，获得了一个巨大的品牌支撑和背书，这是发展新媒体的基础，也是利器。如果我们无视这种客观现实，丢弃这种优势，不去发展我们的核心业务，而去杀入媒体并无经验积累、无技术优势、无团队支撑的其他行业，比如游戏、物流，有一些公司来游说此类合作，我们的认识是，搞这些对增加“新民”的媒体品牌价值没有什么意义，报业这样搞新媒体就是胡闹。所以这些东西我们一概不搞。

创新对报业新媒体是必达之使命，这个观点我在一次会议上说过。没有有效的内容创新、体制创新、文化创新，报业新媒体想在已经斧头乱飞的传媒市场上取得成功，那希望也有，几乎为零。

但是创新是那么的艰难，不仅受资本等外部环境约束，内部的懈怠也是相当可怕的，我们搞报业新媒体的一线同志如果因为领导压力、自身压力，缺乏魄力和勇气，不能迎难而上，取得一些成绩后，逐渐变成守势，空间也必将日渐逼仄。实际上，全国绝大多数的报业网站都是这个格局。一个基本的主线是：都想赚钱走人，没人愿意做出长期的利益承诺。

不能站在社会变革的大视野下主动承担社会使命，只盯着一点眼前利益，报业的形象必然会愈加猥琐，同时也丢掉真正的发展机遇。新浪都给报业已上了一课，江南春也是例子。报业新媒体该怎么办？以不断的创新，承担互联网时代的主流社会公器的使命，以创新向受众和客户传达附加利益，主要靠我们一线的同志，这能做到吗？我不相信，对此我是悲观的，在中国报业这样一个责权利混乱的管制格局下。