报业集团发展新媒体失败的几种可能因素

报业集团为什么杀入新媒体，怎么才能成功？对解放日报报业集团，南方报业传媒集团的新媒体业务有什么看法？报社内外，我这段被问得太多了，这个事，本人愚鲁，说不出什么。但我知道、而且可以明确指出那些因素可能会导致失败，这仅需3-5年的企业管理经验和经营常识即可判断。

具体解释几点我的看法：
1.现在啥都不缺，新闻源、记者、编辑、固定资产、稳定的企业文化，没有一样不充沛，甚至泛滥。新媒体不是刘备的儿子，大家都有义务给你面子，帮你成功。正好相反，大家需要新媒体给出理由，为什么要给你面子？受众、客户、领导、同集团其他印刷媒体都需要你回答，这是关键；
2.同样的事情干的更好，依然有前途，例如新闻晨报的逆势上升。这需要对内外资源进行战略性整合；
3.先进文化整合落后文化，先进技术整合落后技术，优势品牌整合弱势品牌，领先理念整合落后思维，如果没有这样的认知和架构运作能力，再多资源注入都是浪费；
4.尽可能选择人，不要去培养人；尤其是初级人才，投入资源并不能构成核心价值，完全是重复劳动；
5.大多数项目都将以失败或者转道为结局。

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