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关于建立“文新集团3G应对策略机制”的建议
作者:伟哥 日期:2009-12-15
关于建立“文新集团3G应对策略机制”的建议
5月17日世界电信日即将到来，根据我们了解的情况和各大移动运营商的反馈，中国移动、中国联通、中国电信三家运营商厉兵秣马，从今年电信日开始，准备就3G下的用户和市场争夺展开肉搏战，而根据我们持续两年的跟踪研究，推测3G大规模放号后，会对现有报业、报业新媒体、手机报构成全面冲击，我们建议集团组织力量、组成领导机构，以最快的速度进行调研，并提出系统性的应对策略，并提出以下意见和建议供参考：
一、3G可能会对报业构成的冲击评估
对于3G大规模部署后，我们有以下三个层面的认知：
1.作为新媒体发展的基础承载环境，互联网会加速向移动化、宽带化、IP化和多媒体化发展；
2.电信运营商力图抢夺新一轮竞争的主动权，全面介入内容产业的分发，甚至生产；
3.高价值用户将成为内容供应商和服务提供商的重点争夺对象。
对报业及其价值链的冲击评估：
1. 3G加速互联网的普及，报纸读者，尤其是高价值用户群会大量分流到手持移动阅读（尤其是受过良好教育的年轻人），可能导致报纸进一步被边缘化，报纸营销诉求更难得到支撑；
2.3G的高带宽和多媒体化，将使基于短信彩信的现有手机报业务面临尴尬，用户群可能会大量流失；
3.免费WAP类网站以及终端软件厂商获得发展机遇，可能借法律空隙，盗取报业和广电内容资源，抢占大量用户，形成类似新浪的尾大不掉局面。
二、报业集团面临的机遇
同样，3G部署也给报业带来巨大机遇，如果我们积极应对、高度重视、策略适当，完全有可能借助这次产业调整机遇，形成集团全新的产业群。
1.移动互联网的加速普及，使内容产业有更好的传输通路和载体，对文新集团这样有强大内容生产体系的媒体集团来说是利好；
2.3G推动移动互联网的IP化，使报业获得了透明的传输环境，可以藉此发展基于IP的创新业务，摆脱运营商对通路的垄断，避免类似短信手机报那样受制于人；
3.全程全网的无线高速通路，给集团发展移动采编带来可能，对集团新媒体群，尤其是新民网，可能因此大大提升竞争力，视频直播更加便捷、新闻素材传输更加及时，可能进一步拉大与传统报业和广电之间的形态差异。
三、建议集团应对策略：
1.成立推动机构：建议集团高度重视3G问题，由主要领导挂帅，组成“文新集团3G应对策略机制领导小组”，集团各媒体以及职能部门参加，并由集团新媒体推进机构归口负责日常工作；
2.研究应对策略：对3G环境下的内容产业形势进行有针对性的研究，并提出系统应对方案，并组织实施，争取占据这一全新市场；
3.加速产业推动：建议集团重点发展创新型、融合型业务，重点发展手机终端软件，并以此为平台构建集团统一的3G业务群，避免再走村村点火户户冒烟的老路。我们建议，以集团为主体，出资3000万元，成立文新移动传媒有限公司，把集团面向3G的业务全部注入该公司，内容向集团各家媒体市场化采购，公司实行市场化的运营机制，争取通过3年努力，把“文新移动传媒”推到创业板上市。
5月17日世界电信日即将到来，根据我们了解的情况和各大移动运营商的反馈，中国移动、中国联通、中国电信三家运营商厉兵秣马，从今年电信日开始，准备就3G下的用户和市场争夺展开肉搏战，而根据我们持续两年的跟踪研究，推测3G大规模放号后，会对现有报业、报业新媒体、手机报构成全面冲击，我们建议集团组织力量、组成领导机构，以最快的速度进行调研，并提出系统性的应对策略，并提出以下意见和建议供参考：
一、3G可能会对报业构成的冲击评估
对于3G大规模部署后，我们有以下三个层面的认知：
1.作为新媒体发展的基础承载环境，互联网会加速向移动化、宽带化、IP化和多媒体化发展；
2.电信运营商力图抢夺新一轮竞争的主动权，全面介入内容产业的分发，甚至生产；
3.高价值用户将成为内容供应商和服务提供商的重点争夺对象。
对报业及其价值链的冲击评估：
1. 3G加速互联网的普及，报纸读者，尤其是高价值用户群会大量分流到手持移动阅读（尤其是受过良好教育的年轻人），可能导致报纸进一步被边缘化，报纸营销诉求更难得到支撑；
2.3G的高带宽和多媒体化，将使基于短信彩信的现有手机报业务面临尴尬，用户群可能会大量流失；
3.免费WAP类网站以及终端软件厂商获得发展机遇，可能借法律空隙，盗取报业和广电内容资源，抢占大量用户，形成类似新浪的尾大不掉局面。
二、报业集团面临的机遇
同样，3G部署也给报业带来巨大机遇，如果我们积极应对、高度重视、策略适当，完全有可能借助这次产业调整机遇，形成集团全新的产业群。
1.移动互联网的加速普及，使内容产业有更好的传输通路和载体，对文新集团这样有强大内容生产体系的媒体集团来说是利好；
2.3G推动移动互联网的IP化，使报业获得了透明的传输环境，可以藉此发展基于IP的创新业务，摆脱运营商对通路的垄断，避免类似短信手机报那样受制于人；
3.全程全网的无线高速通路，给集团发展移动采编带来可能，对集团新媒体群，尤其是新民网，可能因此大大提升竞争力，视频直播更加便捷、新闻素材传输更加及时，可能进一步拉大与传统报业和广电之间的形态差异。
三、建议集团应对策略：
1.成立推动机构：建议集团高度重视3G问题，由主要领导挂帅，组成“文新集团3G应对策略机制领导小组”，集团各媒体以及职能部门参加，并由集团新媒体推进机构归口负责日常工作；
2.研究应对策略：对3G环境下的内容产业形势进行有针对性的研究，并提出系统应对方案，并组织实施，争取占据这一全新市场；
3.加速产业推动：建议集团重点发展创新型、融合型业务，重点发展手机终端软件，并以此为平台构建集团统一的3G业务群，避免再走村村点火户户冒烟的老路。我们建议，以集团为主体，出资3000万元，成立文新移动传媒有限公司，把集团面向3G的业务全部注入该公司，内容向集团各家媒体市场化采购，公司实行市场化的运营机制，争取通过3年努力，把“文新移动传媒”推到创业板上市。
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